نظمت “جماعة عمان لحوارات المستقبل” مساء الأربعاء ندوة حوارية متخصصة تحت عنوان “قراءة في الدورات البرامجية ودورة رمضان في التلفزيون الأردني”. وشهدت الندوة كشفاً عن التفاصيل المالية والبرامجية للمؤسسة، بمشاركة رئيس مجلس الإدارة غيث الطراونة، والمدير العام إبراهيم البواريد.
الطراونة: قفزة في موازنة الإنتاج والتركيز على الأسرة
استعرض غيث الطراونة التوجهات الاستراتيجية للتلفزيون الأردني، مشيراً إلى أن المؤسسة تضع الأسرة الأردنية بكافة فئاتها (أطفال، شباب، مرأة) في صلب اهتمامها كإعلام وطني موجه. وأبرز الطراونة النقاط التالية:
- زيادة الموازنة: ارتفعت موازنة الإنتاج لهذا العام لتصل إلى قرابة مليوني دينار، مقارنة بـ 700 ألف دينار فقط في العام الماضي، بهدف دعم المنتج الوطني رغم أن هذا الرقم لا يزال محدوداً قياساً بالكلف العالية للصناعة التلفزيونية.
- الدورة البرامجية: تضم الدورة الجديدة 34 برنامجاً متنوعاً، وهو رقم كبير نسبياً يغطي مختلف الفئات.
- الرقابة والجودة: وجود لجنة تقييم محايدة لقراءة النصوص الدرامية قبل إقرار إنتاجها لضمان الجودة.
- الهوية الوطنية: التركيز على ترسيخ الهوية الوطنية وتحديث المحتوى على المنصات الرقمية.
- دعم الدراما: أكد أن المؤسسة لا تتحمل وحدها مسؤولية دعم الدراما الأردنية، بل هي مسؤولية تشاركية.
البواريد: 14 مليون متابع رقمي وتحديات الشاشة التقليدية
من جانبه، تحدث إبراهيم البواريد عن التحول الرقمي والتحديات التي تواجه الإعلام التقليدي، موضحاً أن “وهج الشاشات التقليدية” قد تراجع لصالح المنصات الرقمية، حيث لا يتجاوز معدل مشاهدة الشاشة ساعة يومياً بحسب الاستطلاعات.
وأشار البواريد إلى الحقائق التالية:
- القوة الرقمية: يمتلك التلفزيون الأردني نحو 14 مليون متابع موزعين على 8 منصات رقمية تم إطلاقها منذ 2019.
- التخصص: واجهت المؤسسة المنافسة عبر التخصص (قنوات رياضية، اقتصادية، دراما، وأطفال).
- دورة رمضان: تتسم بالتنوع لتلبية احتياجات الأسرة، مع الإشارة إلى أن الإنتاج التاريخي مكلف جداً وقد تصل ميزانياته للملايين.
- الشراكة: شدد على أن دعم المنتج الوطني مسؤولية مشتركة مع شركات الإنتاج الخاصة.
